Hogyan lehet mozgalmat létrehozni vagy projektet helyesen megvalósítani

2024 Szerző: Seth Attwood | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 16:07

Évek óta szívesen figyelek különböző mozgalmakat, csoportokat, amelyek valami hasznosat akartak alkotni a társadalom számára, de az esetek közel 100%-ában nem jártak sikerrel. Néhány ilyen csoportban én is részt vettem, ami lehetővé tette a helyzet belülről történő megfigyelését is. Néhány csapatnak sikerült saját szavaik szerint "valami hasonlót", de a valóságban ez meg sem közelítette az eredeti elképzelést. Például egy olyan tudományos projektet terveznek, aminek a számítástechnika egy bizonyos szűk területén kellett volna megfordítania az emberek elképzeléseit, és ennek eredményeként EGY másodéves hallgató jó ilyen szakdolgozatát kapja meg egy tiszta „ötös.”, de nem több. Most figyelem egy új falu építésének kezdetét, és pontosan látom azt a sémát, amely szerint minden sikertelen projekt halad (ráadásul: hat hónap telt el azóta, hogy ezek a sorok a tervezetben megjelentek, és minden előrejelzésem ennek a munkának a jellege kettő kivételével teljesen bevált; az egyiket egyszerűen nem tudom még ellenőrizni a jóslatot, a második dátuma pedig még nem jött el). Humoros módon úgy döntöttem, hogy felvázolok egy meglehetősen általános munkatervet bármely projekthez, ennek a tervnek köszönhetően a projekt garantáltan megbukik. Hozzáteszem, hogy ez a séma a valóságból származik, valószínűleg összefoglalja az összetett vállalkozások kudarcainak megfigyelésében szerzett sokéves tapasztalatomat.

Tehát tegyük fel, hogy Ön valamiféle ideológus, aki úgy döntött, hogy felvállalja a világ megváltoztatását, és itt nem annyira fontos, hogy globális változásokra vagy bizonyos területek helyi fejlesztéseire gondolunk. Az első dolog, amit meg kell tenni, az, hogy egyértelműen és egyértelműen elkülönüljön a „passzív lakosok tömegétől”, vagy egyszerűen deklaráljon néhány olyan tulajdonságot, amely megkülönbözteti Önt „többiektől”. Meg kell mutatnod, hogy bizonyos értelemben különleges vagy: vagy általánosságban "felvilágosult" vagy, vagy egyszerűen felülről kaptál egy küldetést, hogy vállald el ezt a bizonyos munkát - akkor ki kell találnod egy történetet, amiben misztikus módon kötöttél ki. jó helyen, a megfelelő időben, és van néhány szükséges gondolatod, vagy lehet, hogy valaki diktálta őket (például: „Elmentem az erdőbe tűzifáért, és volt egy lány a tisztáson, aki mókusokkal beszélt, és később megváltoztatta élet”)… Ha a projekt spirituális fejlődést foglal magában, akkor a spiritualitást kell deklarálnia, ha ez egy tudományos projekt, akkor vagy elismert tudósnak kell lennie, vagy egy el nem ismert zseninek az áltudományok világából, amelynek tudását az emberiségnek még meg kell valósítania egy párban. száz éves. Ha ezoterizmusról beszélünk, akkor ezoterikus képességekkel vagy bármilyen ilyen "tudással" kell rendelkezned. A LEGFONTOSABB: egyáltalán nem szükséges, hogy mindez meglegyen, fontos, hogy ékesszólóan tudd nyilatkozni!

Sok tudományos vagy áltudományos projekt abban különbözik a többitől, hogy nincs ilyen egyértelműen kifejezett fő ideológus vagy vezető szerepe. Vagyis csak érdeklődő srácok ülnek ott, általában nagyon fiatalok, akik mindenféle stratégia nélkül, lelkesen vállalják a munkát. Nagyon ritka esetekben sikerül valami olyasmire, mint a Microsoft, az Apple, a Google, az FB vagy a VK, és akkor az előző bekezdésben említett funkciót már valódi sikergyakorlat támogatja. A helyzet részletes vizsgálata után azonban nagyon érdekes rokonságot vagy egyszerűen csak szoros kapcsolatokat lehet nyomon követni az ilyen srácok az elit képviselőivel. Ez arra utal, hogy egyes óriások történetét a kezdetektől fogva kívülről irányították. Ha a sikeres emberek ebbe a kategóriájába tartozol, akik a "világ urainak" érdekeiért dolgoznak, akkor nem kell követned az itt javasolt tervet, csak tedd, tedd, tedd a dolgod - és minden (nem) sikerül magától. A legfontosabb dolog - ne felejtse el felülről érkező utasításokra bevezetni rendszereibe vagy projektjeibe a teljes ellenőrzés, a snitching, a cenzúra, a történelmi rabszolgaság támogatására szolgáló eszközöket és a nem kívánt felhasználókra nehezedő nyomást. Helyezze céljait az eléréséhez szükséges eszközök fölé, és álljon a következő állásponthoz: „Ha nem teszem ezt, akkor jön egy másik vezető, aki még rosszabbá teszi a helyzetet, és legalább nem járok olyan rosszul, mint ahogy azt követelik. nekem." Ne próbáljon szociológiát, filozófiát, tudománytörténetet, politológiát és más tudományokat tanulni, amelyek meglehetősen általános menedzsment kérdésekkel kapcsolatosak. A személyes fejlődésednek azoknak a srácoknak a szintjén kell maradnia, akik apa garázsában kezdték el nagyszerű projekteiket. Ez néha nagyon magas szint, de csak nem kell emelni, különben nem azok irányítanak, akiknek dolgozol, és ezért gyorsan lebuktatnak.

Így aztán teljesen kitaláltuk a papa garázsának zsenijeit, így csak az olvasson tovább, aki nem tartozik közéjük.

Gyűjts össze egy csapatot hasonló gondolkodású emberekből. Itt többféleképpen cselekedhet, de az eredmény azonos lesz. Kialakíthat szabályokat vagy követelményeket támaszthat arra vonatkozóan, hogy kit szeretne a csapatában látni. A szabályoknak kellően primitívnek és egyben homályosnak kell lenniük, hogy ha valami történik, visszautasíthasson egy megfelelő, de nem tetsző jelöltet, arra hivatkozva, hogy nem értette jól a követelményeket. Ebben az esetben egyszerűen követnie kell azt a sémát, hogy "minden állat egyenlő, de vannak, akik simábbak", más szóval, Önnek nem kell ezeknek a szabályoknak vagy követelményeknek alávetnie magát. Megtörheted őket, ha erőszakosan ellenállsz azoknak, akik ezen elkaptak. Megakadályozhatja például azokat az embereket, akik elítélnek másokat tévedésükért, és ugyanakkor "objektív személyiségértékelésnek" nevezik pozíciójukat, miközben Ön maga végezhet ilyen "objektív személyiségértékelést" a jelöltekkel kapcsolatban. Azt követeled tőlük, hogy minden állítás végére tegyék hozzá a „szubjektív véleményem szerint” kifejezést, és te magad is folyamatosan azt állítod, hogy véleményed objektív, mert az életfolyamatok megértésének mély tapasztalatán alapul. Lehet, hogy nem engeded, hogy önmagad ítélkezzenek, de te magad ítélhetsz a teljes program alapján.

Nem kell azonnal szabályokat kitalálnod, hanem csak szórj mindenhova bejelentést az ötletről, és hívj meg „mindenkit, aki akar”, hogy veled együtt változtassa meg a világot. Az első lehetőséghez képest az a különbség, hogy az első napokban sok kis "hörcsög" lesz a csapatodban, akik alapvetően csak esznek - töltsd le az idődet hülye kérdések feltevésével vagy "értékes" tanácsokkal, ajánlásokkal - és baromság. - rossz munkát végez, de mindenféle baromságot csinál a szervezete zászlaja alatt. Ez utóbbit jó szándékú idiotizmusnak nevezik, bár ennek a jelenségnek a társadalomban való megnyilvánulásának sokkal szélesebb spektruma van, például "StopHam" vagy "Earth Hour", és ezek közül több ezer… Amikor a "hörcsögök" eltűnnek, csak "naiv csatlósai" lesznek. Valójában az eredmény ugyanaz lesz, és ezért annak érdekében, hogy egy csomó hörcsöggel ne ismétlődjön meg a helyzet, még mindig meg kell határoznia néhány szabályt. És most – ugyanerre jutottál. Ne feledje, hogy megszegheti a szabályokat, mert "egyenlőbb vagy másoknál".

Nem fontos, hogy tesztfeladatokat végezzünk-e a csapatba való belépéshez, az eredmény azonos lesz, könnyen érthető a szabályok meglétével vagy hiányával analógia alapján.

Azonnal vagy később deklarálja konkrét céljait és céljait – mindegy, az eredmény ugyanaz lesz.

Az sem mindegy, hogy mikor és hogyan nyilvánítja ki magát projektvezetőnek, megvilágosodott gurunak, Isten helyettesének a Földön, vagy csak olyan személynek, aki kimondja az utolsó szót – az eredmény ugyanaz lesz.

Tehát összegyűlt egy bizonyos csapat. Most a csapat legokosabb és legostobább embereit látja, és mentálisan szerepeket osztott ki nekik. Feltétlenül szükséges találkozni, ismerkedni (ha szükséges) és dönteni a jövőre vonatkozó tervekről. Végezzen szavazást: ki, hol és mikor érdemes jönni. Mutasd meg, hogy a csapatban lévő emberek véleményén múlhat valami, ez leköti őket, és úgy tűnik számukra, hogy máris fontos döntéseket hoznak. A szavazásban csak az Ön számára kényelmes választási lehetőségek legyenek, hogy semmi esetre se legyen túlságosan parázva az utazással.

Egy jövőbeli találkozó és a lebonyolítási lehetőségek két-három hónapos megbeszélése (tisztán formális, érdektelen oldalról), valamint az elvárások cseréje és a lelkesedés felfutása után végre megtörténik, és általában a bejelentettek harmada jelen lesz ez alatt a 2-3 hónap alatt, több mint fele egyszerűen kilépett a projektből, míg mások valahogy mással voltak elfoglalva. Ritka esetekben valóban mindenki, aki jönni akart (amikor csak fél tucat ember van a projektben), de ez nem játszik különösebb szerepet, mert a találkozó következményei továbbra is azonosak lesznek.

A találkozó hiábavaló lesz. Minden hasznos kérdést meg lehetne beszélni az interneten keresztül, de ha nagyszámú ember találkozik személyesen, akkor elkerülhetetlenül fellépnek a kísérő pszichológiai hatások. Az emberek elkezdenek csevegni egymással mindenféle szemétről, kis érdekcsoportokra bomlanak. Alapvetően megosztják egymással sikereiket, eredményeiket, dicsekednek tapasztalataikkal és megpróbálják megmutatni a helyüket a projektben, azt mondják, hogy nem valami "torma", hanem tapasztalt szakember, aki nélkül a projekt "nem fog működni." Különösen arrogánsan kezdik kritizálni a körükben a hátuk mögött "sikeres" projektrésztvevőket, makacsul utalva arra, hogy ők maguk is nagyon jól tudják, mit kell tenni, de számos fontos ok miatt nem teszik, és nem is mondanak róla nyíltan..

A csevegést néhány tervezett előadás kíséri, amelyekből ismét kiderül, amit már mindenki tud:

• milyen jó és nagyszerű lesz learatni erőfeszítéseinek gyümölcsét;
• milyen különlegesek vagyunk, hogy ezt a problémát itt és most csak mi tudjuk megoldani, és rajtunk kívül senki sem. Vagy mi, vagy senki;
• megmutatjuk a világnak, amit még nem látott;
• sok tészta (nem) kell, ezért az az első sorban szorgoskodó "pénzes zacskó" a mi befektetőnk, előttük kell rendesen táncolni, mindent a legjobb megvilágításba helyezve. A „táskáknak” folyamatosan azt kell érezniük, hogy ők a projekt legfontosabb résztvevői, ők azok, akik megváltoztatják a világot, és ők hozzák meg a fontos döntéseket, amiket mi hozunk.

Az utolsó pont nem kötelező, de gyakran jelen van a nagy projektekben. Ezek a projektek MÁR arra vannak ítélve, hogy engedelmeskedjenek a befektetők akaratának, ezért soha nem fognak az eredeti koncepciónak megfelelően (ha volt egyáltalán) fejlődni. A zacskó szar (bocsánat, a tésztával együtt) profitot termelt, vagy ennek megfelelő immateriális természetű, ezért maga a projekt kevéssé érdekli őket.

A találkozó után minden résztvevőnek lelkesen kell vállalnia szerepét, és szorgalmasan kell ábrázolnia a produktív munka látszatát. Ezt PONTOSAN három napig kell csinálnia! Se több, se kevesebb. Ezután meg kell állnia, és vissza kell térnie a rendezetlen mindennapi életébe, amely háborúban áll annak fizikai megnyilvánulásaival. "Nincs idő és energia" - ez legyen egy klasszikus kifogás, ami mögött a valódi pozíció rejtőzik: "Megvárom, amíg a csapat többi tagja mindent megtesz, aztán megkenem magam valahol, hátha fogok egy lapáttal vagy pusztán szimbolikusan a már betakarított füvet fogom gereblyézni." A résztvevők csaknem 100%-ának ezt a pozíciót kell betöltenie. Vannak, akiknek megengedik, hogy más véleményt nyilvánítsanak, mondják: „A projektmenedzsment valahogy analfabéta, nem ért semmit a menedzsmenthez. Addig nem csinálok semmit, amíg rá nem jönnek a hibáikra, és el nem kezdik kijavítani őket." Az alapértelmezett értékeknek pontosan ugyanazt a pozíciót kell tartalmazniuk: "Megvárom, amíg minden elkészül." A résztvevők többi csaknem egy százalékának a fanatikusok odaadásával kell dolgoznia, de mire?

Bármi felett. Miután egy hetet, esetleg egy hónapot eltöltöttek néhány ötlet kidolgozásával, a projekt fanatikusai hirtelen rájönnek, hogy munkájuk keresztezi egymást, aminek következtében verseny alakul ki. Gyakran előfordul, hogy egy ravasz vezető szándékosan egymás ellen taszítja a különböző embereket, ugyanazt a munkát adva nekik, de ez nem fontos, mert az eredmény továbbra is ugyanaz: a fanatikusok kezdik elfoglalni az álláspontot: „vagy úgy csináljuk, ahogy gondoltam, vagy elhagy."

Nos, a fanatikusok egy része elment: volt, aki egy másik projekthez ment, és volt, aki teljesen csalódott volt az ötletben, és "mint mindenki más" élni kezdett. Néhányan úgy döntöttek, hogy saját projektet készítenek, és magukra vállalják az ideológiai vezető szerepét. Az itt leírt séma szerint kezdenek el cselekedni, de a kezdetektől fogva.

A projekt megéri, mert senki nem csinál semmit, mindenki az eredményt várja, a fanatikusok pedig parancsokat várnak a vezetőségtől, bármit megtesznek, csak nem azt, amit kell. A csapat vezetése nem ad, mert nem tudnak mit kezdeni, ideológiai lábtörlőt kell varrni, hogy igazolják a mozgalom munkáját. Az írástudatlan menedzsment felelőssége alól a projektmenedzser kijelenti, hogy ezentúl a mozgalomnak a tudatosság és az önmenedzselés elvein kell működnie. Más szóval, az embereknek maguknak kell kezdeményezniük. Mit kell tenni? Igen, ne törődj vele, csak csináld, és majd kiderül, hogy helyes-e vagy sem.

Ha senki nem csinál semmit, a csapat különböző tagjai elkezdenek vádolni, hogy nem csinálnak semmit, és azt válaszolják, hogy valójában nagyon sokat tesznek, egyszerűen még nem látszik a munkájuk. Van egy másik válasz is: csináljuk, de csak lassan, nem kapkodva, hogy minden egyszerre jó legyen. A projektmenedzser nehezményezi ezt a körülményt, de továbbra is a mozgalom tagjainak tudatosságára apellál. Semmi sem működik, de még mindig van kiút: meg kell szervezni egy második találkozót, amelyen bemutatják a mozgalom chartáját vagy a kiáltványt, és amikor mindenki a Charta és a Kiáltvány szerint cselekszik, akkor minden rendben lesz és helyes - a munka folytatódik.

A Charta vagy a Kiáltvány megszövegezése és bemutatása előtt néhány fanatikus vázlatsorozatot készít, és benyújtja azokat a nyilvánosságnak. Razgildy, akik mindent készen várnak, lustán lapozgatják a javasolt oldalakat, és alkalmat látva arra, hogy megmutassák, hogy csinálnak valamit, "nagyon-nagyon fontos" szerkesztéseket javasolnak, vagy egyszerűen csak kritikát fogalmaznak meg. A fanatikusok megpróbálják kielégíteni a szövegük fogyasztóinak igényeit, és valamit megcsípnek, valamit teljesen átírnak, és a végén megkapják a Vesztesek Klubjának Kiáltványát.

Most, a következő ülésen ezt a kiáltványt a mozgalom munkájának fontos alapjaként mutatják be. A résztvevők örülnek a projekt következő eredményének, majd három teljes napon át élénken megvitatják a következő fontos dolgokat:

• milyen jó lesz, ha minden készen lesz;
• rajtuk kívül senki sem tehet ilyesmit, csak ők tudják megváltoztatni a világot;
• nagy és grandiózus lesz;
• de honnan lehet pénzt szerezni?

"Nincs pénz, de ti itt ragaszkodtok - mondja a főideológus -, tanuljatok meg pénzt keresni, keményen dolgozni, kitalálni valamit, tudatos emberek vagytok." És a tudatos emberek hazatérnek arra várva, hogy valaki rájöjjön, hogyan lehet pénzt keresni.

Továbbá várható a projekt résztvevőinek harmadik, negyedik, tizedik, huszadik találkozója, amelyen ugyanazokat a téziseket, az új résztvevők felvételének szabályait ismertetik, tagdíjakat rendeznek, amelyek mindenféle szemétre, például klubjuk reklámozására kerülnek. a vesztesek és a tárgyalók bérlése, amelyeket azért szerveznek, hogy mindent megvitassunk, ugyanazok a tézisek, a hozzászólások gyűjteménye, amelyek eltűnnek… nos, érted.

A következő lépés az, hogy szükség van egy bizonyos szubkultúrára, amely formális rituálékban és azonosító jelekben fejeződik ki, amellyel a mozgalomhoz tartozók megkülönböztethetik magukat a "többitől". A szabályok kidolgozása folyamatban van, amelyek között szükségszerűen a következők közül legalább egy lesz, de gyakran több is:

• ne egyél húst (és halat);
• ne igyon vagy dohányozzon;
• ne használjon trágár beszédet;
• ne párosuljon feleslegesen (a vallási szektákra jellemző, hogy a mozgalmakban élő hétköznapi emberek félnek, hogy elveszítik ezt az élvezeti formát);
• tizeddel járuljon hozzá a mozgalom fejlődéséhez (a bevétel 10%-a);
• törekedjen a tudatosságra és kövesse az általános céltudatosságot;
• természetes módon élni;
• viseljen egy bizonyos típusú ruhát vagy jelvényt;
• a lehető leggyakrabban gondoljon arra, ami körülötte történik;
• gondolkozz, mielőtt mondod;
• ne vegyen fel pozitív kamatozású kölcsönt;
• rendszeresen szervez subbotnikokat;
• szolgáljon egy közös ügyet (projekt / mozgalom), és helyezze a személyes ügyek fölé;
• Különböző helyeken hagyjon bizonyítékot jelenlétéről speciális jelzésekkel (feliratok, matricák a falakon, oszlopokon, padokon, aszfalton stb.);
• ne csak egy szexuális partnertől ragadjunk el, hanem figyeljünk másokra (ez jellemző a poliamórián alapuló mozgásokra).

Az explicit szabályokon túlmenően, mint amilyen a fentebb is szerepel, a szubkultúra egy része spontán módon fejlődik a résztvevők tudatában zajló természetes folyamatok hatására. Így például lehet agresszív kommunikációs stílus azokkal, akik nem hívei a mozgalomnak, és ki merték nyilvánítani kritikájukat (tisztességétől vagy igazságtalanságától függetlenül). A „diszidensek” sértésének vagy vádaskodásának formája általában ugyanaz a különböző résztvevők részéről, akik maguk sem veszik észre. A világban fennálló bármely problémával kapcsolatos gondolkodásmód azonossá válik, mert maga a mozgalom ideológiája diktálja az ilyen hozzáállás módját. Például "mindenért a hüllők a hibásak" vagy "mindezt a globális előrejelző korrigálta". Az alábbiakban egyébként a globális előrejelző szolgáltatásainak árlistáját mutatjuk be. A „mieink” védelmére és az „idegenek” megtámadására is hangsúlyos próbálkozás látható még abban az esetben is, ha a „barát” egyértelműen túl messzire megy, és teljesen gyerekes logikai hibákat követ el érvelésében. Mihelyt azonban a „barát” valamilyen okból „idegen” lesz (általában ez egy epifánia és egy józan pillantás erre a káoszra), akkor ITT minden logikai hibája a korábbi „barátok” támadásainak tárgyává válik. Emellett előfordulhat a humornak egy saját formája, bizonyos hagyományok, valamint az egymásra figyelésnek csak a társadalom tagjai által felismerhető jelei stb.

Tehát a szubkultúra kialakult, a zombi a résztvevők egy bizonyos magját közel tartja egymáshoz. Ettől a pillanattól kezdve az interneten a fórumokon és a különféle pavilonokban folyó oktatási csevegés, valamint a más mozgalmakkal folytatott viták és az önreklám a létezés fő formájává válik, és teljesen lefoglalja a résztvevők "magját". Jön a többi résztvevő, ír néhány szót a fórumra, és távozik. Még csak nem is figyel rájuk senki. Ez egy riff, periféria, feladatuk csak a tömeg ábrázolása.

A mozgalom minden tevékenysége, amely egy bizonyos projekt köré gyűlt össze, mára kizárólag önmaga támogatására irányul. A projekt félremegy, csak egy cégtábla, egy ideológiai lábtörlő szerepét tölti be, amit létjogosultságához le kell takarni. A mozgalom most nem egy projekt kedvéért létezik, hanem önmagáért és az általa generált szubkultúráért. Így jön létre a mozgás egregorja, létének egyetlen célja a létezés, és ez az egregor a résztvevők energiájából táplálkozik.

Továbbá a mozgalom élete tele van cselekmények széles skálájával. Soroljuk fel közülük a legérdekesebbeket.

1 Találkozók, csevegés, megbeszélés az aktuális pillanatról és annak eldöntése, hogy ki mit csináljon ezután.

2 Felfedezi a tényt, hogy "valami baj van", és mindent másképp kell csinálni.

3 Pénz gyűjtése a 2. bekezdésben található probléma megoldására.

4 Pénzkidobás mindenféle hülyeségre, például a mozgalom reklámozására és olyan anyagok létrehozására, amelyek célja, hogy megmagyarázzák „másoknak”, miért idióták, ha még nem léptek be „az egyetlen helyes mozgalmunkba”. Ezután a pénz véget ér, és általában az átmenet a 2. pontra következik.

5 A fő ideológus(ok) oktató előadást szervez(nek) egy adott témában, a többi csatlós pedig az interneten keresztül hallgatja(k), sütiket esznek teával. Kognitív tartalmak elfogyasztása és valami fontos és magas dologban való érintettség érzése után a csatlósok elmondják fontos véleményüket az előadásról, kiegészítik azt, és minden egyéb módon megmutatják, hogy valamit megértettek. Bár a valóságban csak ettek, mindkét értelemben. Gyakran van olyan hangulat, hogy mindenkinek elmondunk egy új feltárt igazságot, és ezért továbblépünk a következő pontra.

6 Harcol az eretnekekkel, akik nem vesznek részt a mozgalomban, amikor csatlósaik Caudle-ja megtámadja egy másik mozgalom csatlósainak Caudle-ját, vagy fordítva. A Srach a fórumokon, chaten vagy kommentekben mindkét oldalról hosszú időre leköti a résztvevők figyelmét.

7 Együttműködés egy másik Caudlával, amikor mindenkinek úgy tűnik, hogy most az erőfeszítések összefogásával többet lehet elérni, csak az ideológiai lábtörlőn belüli különbségeket kell megszüntetni. De ezt nem lehet megtenni, és mindenki a 6. lépésre megy.

8 Álmok arról, hogy minden rendben lesz, ha az ideológiai lábtörlő a valóságban is megvalósul. Tovább az 1. ponthoz. Útközben végrehajtjuk a 9-11.

9 Arról beszélünk, hogy miben különbözünk a többiektől.

10 Mindazon problémák megvitatása, amelyeket a mozgalomban résztvevők közül senki sem ért meg. (Például mit tegyenek a hatóságok, hogy jobb legyen a helyzet, és miért csinálnak most mindent rosszul).

11 Különböző ehhez hasonló humoros cikkeket olvasva, amelyek különböző mozgalmakat kritizálnak, ugyanakkor a résztvevők semmiképpen sem vallják be azt a gondolatot, hogy ez róluk íródott, azt hiszik, hogy rajtuk kívül mindenkiről írták. És mozgásuk egyetlen ponton sem esik az olvasható leírás alá.

Előbb-utóbb azonban felébred egy másik „hörcsög” a hibernációból, körülnéz a pornófilmmel egy szobába zárt önkielégítők orgiáján, és egy kibaszott pillantást vetve erre a szégyenre, az ajtóhoz rohan, felöltözve. a nadrágját, és kiáltva dörömbölni kezd rajta: "Engedd, b..b, innen, maszturbátorok x..y!".

Az ébredés folyamata azonban korántsem olyan egyszerű, mint az előző bekezdésben leírtuk, mert a mozgás egregorja szilárdan a közelében tartja donorait. Hogy valójában hogyan történik a szektából való kilépés, azt később egy külön cikkben írom le: "Hogyan lehet kilépni a szektából?"

PS … Azoknak, akik nem értik a trágár szavak használatának értelmét egyes cikkeimben. Talán ez a videó segít jobban megérteni engem. Gyerekek NÉLKÜL és örömteli nosztalgiával, de megfontoltan és jó hangulatú tenni akarással nézd. Ha nehezen fogod fel ezt a humort, akkor nehéz lesz általánosságban úgy megértened, ahogy én szeretném. Hmm… vagy azt hitted, hogy ennyire komolyan gondolom az életet?