Migráns aritmetika

2024 Szerző: Seth Attwood | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 16:07

A vita az orosz gazdaság számára szükséges migránsszámról a barlang szintjén folyik. A vitázók még az Oroszországban már elérhető migránsok számában sem tudnak megegyezni (a becslések 5 és 20 millió között változnak - mondanom sem kell, hogy ilyen számarányú migránsok foglalkoztatásának szerkezeti elemzése stb. csak a formátumú "jóslás kávézaccra"), és ha legalább logikus a migránsok ellenzőinek álláspontja ("De legalább kezdetnek el tudod őket mesélni, és többé-kevésbé hihető elemző jelentést készíteni, és csak majd eldöntjük, mit kezdjünk velük?"), akkor a további migráció hívei nem tudnak mást kicsikarni, mint elragadó történeteket a "dolgos tadzsikokról" és "az oroszok mind részegek".

Komolyan mondom, ez a fajta gazdasági elemző hazánkban. Senki sem ismeri a munkaerőpiac valós külföldi munkaerő iránti igényét. Sőt, a kormány által időszakosan közölt számok ("Hozzon létre 25 millió munkahelyet!" - Putyin. Miért 25 millió? Miért 25 millió? Milyen 25 millió? Miről beszél, Botox ezredes? 2020 "tavaly elavult (és most ők) a "Stratégia-2030" - miért legyen szerény, nem valószínűleg konzervatív (röviden, ez annyit jelent, hogy „ülünk és felfaljuk az olajbevételeket”).

Ennek ellenére képzeljük el a hihetetlent – száz év távollét után az Úr végre visszatért Oroszországba, mi pedig végre egy gyors gazdasági fejlődésbe kezdtünk munkaerőigénnyel. Nem 25 millió, hanem legalább 5 millió munkahely jött létre. Hol tudunk munkaerőt szerezni nekik anélkül, hogy migránsokat hoznánk be?

"Vedomosti":

„A modern orosz üzletekben lényegesen alacsonyabb a dolgozók termelékenysége, mint a fejlett országokban – mutatnak rá a Sberbank CIB elemzői, adataik szerint az orosz áruház háromszor annyi alkalmazottat foglalkoztat, mint egy azonos területű amerikai üzletben. Pontosan ugyanerre a következtetésre jutottak néhány éve a McKinsey tanácsadó cég elemzői is: 2009-ben Oroszországban adataik szerint átlagosan 71 alkalmazott jut 1000 négyzetméternyi üzlethelyiségre, az USA-ban pedig 26.

Az amerikai Walmart 2011 végén 2,2 millió embert foglalkoztatott – 10 130 üzletet szolgáltak ki, 96,4 négyzetméter alapterülettel – derül ki a cég éves jelentéséből. Kiderült, hogy ebben a hálózatban 43,8 nm üzlethelyiség jut egy alkalmazottra. Az orosz láncoknál más az alkalmazottak üzlethelyiséghez viszonyított aránya: a Magnitban például 2012. október végén 165 ezren dolgoztak, a cég üzleteinek akkori üzlethelyisége 2,32 millió négyzetméter volt. Kiderült, hogy egy alkalmazott (beleértve az irodai és raktári dolgozókat és a sofőröket is) 14,09 négyzetméter területtel rendelkezett. Hasonló mutatókkal rendelkezik a Dixy csoport is – 2012 végén 14,3 négyzetméternyi üzletterület jutott egy alkalmazottra (514 934 négyzetméter és 36 000 fő).

Ugyanakkor a modern üzletekben a kereskedelemben foglalkoztatottak 11%-a szolgálja ki a kiskereskedelmi forgalom 44%-át, a "kereskedelmi dolgozók" további 89%-a bódékban, bódékban, kioszkban ül, a forgalom mindössze 56%-át adva ki - azaz mindezek a déli urak, akik elfoglalták kiskereskedelmenket, negatív hatékonysággal dolgoznak. Kereskedelmi infrastruktúránkat egyszerűen a modern normákhoz hozzuk, oroszok százezrei maradnak állás nélkül, és az amerikai vezetési gyakorlat bevezetése a modern szupermarketláncokban több százezer munkavállalót szabadít fel gazdaságunk számára migránsok nélkül. A hatékony gazdálkodás varázsa! Optimalizációs varázslat! Magától értetődik, hogy ha bevezetjük a vízumot és növeljük a migránsok munkaerőköltségét, akkor kereskedelmi hálózataink modernizálódni kényszerülnek, alkalmazkodva a civilizált világ normáihoz. Addig is lehet egy fillérért szakaszonként tádzsik rakodógépeket bérelni, senkinek nincs kedve a munkafolyamatok optimalizálására.

Ugyanabból a sorozatból: „Személyzet csökkentése a szolgáltató szektorban, amely nem termel semmit”:

„Idén két automata töltőállomást nyit a TATNEFT, további 10 hagyományos töltőállomást szerelnek fel újra” – mondta Rim Rafikov, a vállalat olajtermék-értékesítési osztályának töltőállomási osztályának vezetője a Vedomostinak.

Háromszor olcsóbb egy automata benzinkút szállítása, mint egy hagyományos: 15 millió rubel, és egy normál benzinkút - 20 milliótól 60 millió rubelig - mondja egy privát benzinkút-hálózat tulajdonosa. A víz- és csatornahálózatra nem kell rákötni a benzinkút üzemeltetési költségei háromszor alacsonyabbak – mondja Rafikov.

Rafikov szerint mindenekelőtt a kis profitot termelő töltőállomásokat kapcsolják át automata üzemmódba.

A benzinkútnál az egyetlen megtakarítást a személyzet hiánya jelenti – mondja Roman Fomentov, a Tatnefteprodukt benzinkút vezetőségének közgazdásza: „Ha nincs ember, akkor nincs vízfogyasztás, kevesebb az áramfogyasztás”. Elmondása szerint átlagosan öt ember dolgozik egy hagyományos benzinkúton, átlagosan 25 000 rubel fizetéssel.

Összességében jelenleg mintegy 70 000 töltőállomás működik Oroszországban – így további 350 000 ember foglalkozik "adok-hozz" tevékenységgel, ahol automata berendezésekkel is lehet. Nem is beszélek a több millió "biztonsági őrről", a javában járó egészséges férfiakról, akik egész nap idegesítő tétlenségben üldögélnek.

Összesen: a szolgáltató szektor modernizálása, a civilizált világ színvonalára hozása több százezer, ha nem millió munkavállalót szabadít fel. A tömeges oroszországi migránsimport támogatóinak bizonyítaniuk kell, hogy a közeljövőben legalább több millió új munkahely jelenik meg hazánkban, amelyeket a gazdaság más területein történő optimalizálás miatt nem lehet majd bezárni. De mivel a konzervatív fejlesztési forgatókönyv (az egyetlen többé-kevésbé reális) nem jelenti gyárak ezreinek tömeges megnyitását (sőt, éppen ellenkezőleg), akkor megfoghatod a "nincs aki dolgozni" című szakdolgozatod magad arra a helyre, ahonnan kiakadtál, és addig fordulj oda, amíg legalább valami ésszerű előrejelzésed nem lesz az oroszországi munkaerőhiányról.

A támogatók iránti szeretettel, amelyet semmilyen munkaerő-migrációs adat nem támaszt alá, az orosz nacionalista Ivan Statistical-Digital.